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Introduction
Canel Frichet est une figure emblématique du monde numérique français, dont le parcours riche et inspirant illustre la puissance de l’entrepreneuriat stratégique allié à un engagement social. De sa montée en puissance chez Winamax à ses récentes initiatives orientées vers l’innovation durable, son histoire est celle d’une femme d’affaires audacieuse. Cet article propose un panorama complet de sa trajectoire, de ses réalisations et de ses futurs défis.
1. Jeunesse et formation : les fondations d’une future leader
Originaire de Paris, Canel Frichet est diplômée de l’ISC Paris, où elle a obtenu son master avec mention très bien. Dès ses débuts, elle manifeste un fort intérêt pour le marketing digital.
Elle débute sa carrière chez Caramail (le « Hotmail » français des débuts d’internet), où elle occupe un poste marketing. Cette première expérience dans un environnement en pleine mutation numérique lui permet de développer une solide expertise en communication et acquisition client.
2. Premiers pas dans l’entrepreneuriat : Aeon Footwear
À seulement 20 ans, elle fonde Aeon Footwear, une marque de chaussures de skate, portée sur le modèle d’une distribution dans plus d’une quinzaine de pays. Malgré un démarrage prometteur, la société rencontre des difficultés liées aux barrières commerciales et au contexte économique, ce qui conduit à une fermeture après quelques années. Néanmoins, cette expérience initiale lui enseigne la résilience et l’importance d’un modèle économique durable.
3. L’aventure Winamax : l’ascension fulgurante (2010–…)
En 2010, un tournant majeur s’opère dans sa carrière : Canel Frichet rejoint Winamax, alors naissant sur le marché français. Elle s’est d’abord investie dans le marketing, avant d’en devenir directrice générale, jouant un rôle clé dans la croissance de l’entreprise.
3.1 Stratégie marketing audacieuse
Dès l’ouverture du marché des jeux en ligne en France, elle orchestre une stratégie publicitaire massive : plus de 30 millions d’euros sont investis en communication, une première dans ce secteur. Cette démarche audacieuse permet à Winamax de s’arroger près de 40 % du marché du poker français.
En 2011, son travail est honoré par le titre de « Personnalité Marketing de l’année ». Par son approche « test & learn » et une campagne estivale anticipant la concurrence, elle révèle un sens aiguisé de l’opportunité marketing.
3.2 Innovations produits et expérience utilisateur
Sous sa direction, Winamax développe des variantes de poker adaptées au mobile, lance le Winamax Poker Tour et améliore l’expérience live et digitale, renforçant sa position face à des géants comme PokerStars.
3.3 Gestion et leadership
Elle met en place une organisation agile, préfère le recours à des agences spécialisées, travaille en réseau et se construit un écosystème solide autour d’acteurs comme Patrick Bruel et Marc Simoncini. Sa vision proactive de l’acquisition client, du marketing et des partenariats se révèle décisive.
4. Fortune et position au sein du secteur
En 2025, sa fortune est estimée à environ 30 millions d’euros (ou de dollars selon les sources). Grâce à ses succès commerciaux chez Winamax, puis via ses investissements dans d’autres projets, elle est désormais reconnue comme une entrepreneuse prospère du numérique.
5. Vers de nouveaux horizons : diversification et impact social
Après avoir marqué les esprits dans le poker en ligne, elle diversifie ses activités vers des projets à fort impact :
5.1 Jop Inc. : services à la demande
Avec son mari, l’entrepreneur Sebastian Lombardo, elle fonde Jop Inc., une application de mise en relation entre professionnels indépendants et clients urbains (notamment à New York). Ce projet illustre sa capacité à identifier de nouveaux marchés et à adapter ses compétences à des industries différentes.
5.2 Engagement environnemental : Casa Sonja & Ecovilla
Elle co-fonde Casa Sonja, un espace de guérison pour les jeunes en difficulté au Costa Rica, et La Ecovilla, un projet de co-living durable, symboles de son engagement en faveur de la durabilité.
5.3 Real World School : réinvention de l’éducation
En février 2024, elle lance Real World School, une école située au Costa Rica qui combine excellence académique et apprentissage pratique, avec immersion dans des problématiques réelles.
6. Un modèle de leadership : stratégies gagnantes à retenir
L’étude de son parcours met en lumière plusieurs enseignements précieux pour les entrepreneurs :
- Investir avant les autres : anticiper permet de sécuriser des parts de marché avant que les coûts ne s’envolent.
- Écosystème fort : s’entourer d’experts spécialisés et de partenaires stratégiques.
- Équilibre vie pro/perso : prendre du recul, préserver son énergie et garder lucidité.
- Réseautage puissant : cultiver et utiliser son réseau pour accélérer la croissance .
- Résilience face à l’échec : apprendre des revers pour rebondir et évoluer.
7. Vie personnelle : un partenariat renforcé
Canel est mariée à Sebastian Lombardo, avec qui elle dirige des projets à contenu technologique et écologique. Ensemble, ils élèvent trois (voire quatre selon certaines sources) filles, et mènent une vie de famille axée sur la qualité, le voyage et l’apprentissage conscient .
8. Quelle suite pour Canel Frichet ?
Ses ambitions semblent loin de s’essouffler :
- Croissance internationale : Winamax a des visées sur l’Espagne, l’Italie et l’Allemagne.
- Expansion de Jop : développement à plus grande échelle sur le marché américain urbain.
- Projets éducatifs et durables : agrandissement de Real World School, Casa Sonja ou Ecovilla.
- Possibilité de lancer d’autres entreprises technologiques ou sociales, compte tenu de son énergie et de son talent.
Conclusion
Canel Frichet incarne avec éclat la réussite entrepreneuriale moderne : une femme portée par l’innovation, la stratégie marketing, la résilience et la volonté d’impacter positivement la société. De ses débuts chez Caramail à la création de projets internationaux, en passant par la direction de Winamax et la cofondation d’initiatives durables, son parcours inspire. Il rappelle qu’allier performance économique et engagement social est non seulement possible, mais nécessaire pour relever les défis du XXIᵉ siècle.
